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什么是绩效改进|无锡人力资源培训班


  • 一般情况下,企业最关注的始终都是目标的最终结果,而不是想知道工作过程中出现了哪些问题、或是可能存在的机遇以及工作过程中所使用的方式方法。因为企业想知道如何才能提高企业的绩效?是降低活动成本,还是提升活动价值?又或是缩短业务完成周期? 如果这样,那么在这些都实现以后,会给企业绩效带来哪些不同呢?无锡上元人力资源培训专业从事企业管理辅导,本课程对于绩效考核会做详细的辅导

    绩效分为哪几个层次呢?

    在员工能完全胜任工作的前提下,如果企业提高员工绩效,那么其工作结果的价值就会提高。这里我们将绩效分为4个层次,即员工层次、工作层次、工作场所层次以及全球性层次。此外,这4个层次中的任何一种绩效都可能推动或阻碍结果的达成。下面我们将逐一对其进行分析:

    员工层次:员工的基本工作技能、工作动机以及个人和团队的执行力等。


    工作层次:工作任务和流程的设计,尤其是跨职能领域的工作流程设计。此外,这也
    是导致员工工作能力不足最常见原因。


    工作场所层次:企业组织结构的设计、企业的管理、政策、制度和文化等。这些都可
    能成为推动和阻碍企业绩效提高的因素。举个简单的例子:企业政策和文化对企业的创新能力和灵活性有着巨大的影响。企业提醒员工不要妄图想做些什么,来改变企业原有的政策制度及文化等。


    全球性层次:商业环境、相关规章制度以及社会期望这三者都对企业绩效有巨大的影
    响。

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