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薪酬制度学习|无锡人力实操培训班

  • 作者:黄老师    更新时间:2015/11/26    点击次数:
  •      调薪执行阶段:老板收到以上资料后,会进行调查及向公司内部管理人员或是外部机构进行了解,再结合公司的实际收益情况确认本次调薪的幅度,也可能是按部门分配原则进行。HR收到调薪指标后,根据公司确定的调薪比例通知到各部门经理,由部门经理进行初步调整,HR要监控部门整体调薪是否在所调范围内,不合理的调薪,提出与部门经理沟通探讨确认,OK后将调整后的工资表提交老板批准。
     
         调薪后工作处理:薪资调整后就会有人喜就有人忧,对于那些对本次调薪期望
    较高的同事来说,没有达到他们所期望值,一定会有情绪产生,这时HR又得要作善后工作了,有些员工会因为调薪的事而流失,对于一些关键员工、值得培养的员工,尽量以开导及解释的方法稳定他们的情绪,用其他方法来弥补工资的缺口,可以提供一些培训及晋升的机会,如果员工对于前者不能接受的,只有面对现实,准备招人吧。对于那些工作表现一般般的人员来说,就没有必须浪费你的时间了。
     
       总之,调薪要调得公平、公正,否则宁愿不调。


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