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如何做好绩效反馈面谈|无锡人力资源学习

  • 作者:黄老师    更新时间:2015/11/5    点击次数:
  • 绩效评估、绩效反馈面谈是绩效管理中的重要一关,因为绩效的改进,关乎到战略的修正或者说绩效办法和工作办法的修正。

     1、有

     我们公司倒是有简单的绩效反馈面谈,但是不够系统化。因此,做得不够好。

    2、绩效面谈的成功,关键还在于前期的准备和培养,然后就是如何帮助员工成长。

     第一:要做好标准的绩效面谈流程。

    绩效反馈面谈,是需要根据绩效的考核来实行,是月度还是季度?是上级还是同级也一起?是绩效部门还是绩效连同上级一起?何时进行面谈,等等。比如说,我有个行政经理一个岗位要进行绩效面谈。月初5号的时候绩效出结果,6-7号绩效考核部门和行政经理上级要进行绩效的分析及与评估。8-10号就必须寻找个适当的时间,适当的地点进行面谈。这个就是简易流程化。

     第二:培训好绩效面谈参与人员为什么进行培训呢?因为只有进过培训,才能更加的专业化,流程化,标准化,增强亲和力等等。具体如何培训和交流,这个得靠平时工作的日积月累来铺垫了。在此也是我的缺陷之一,就不多说了,希望能够得到更多的卡卡们的分享。

     第三:绩效面谈前的准备要准备的是对绩效进行分析概况出三个优点、三个缺点、以及三个对策,即我推崇的“三三原则”该谈的什么问题,得到什么结果等等,做这样才更具针对性。

     第四:选择适宜的环境和营造适宜的气氛这个非常关键的是,要倡导为改正工作帮助员工成长来做,而不是追问式压力式面谈等等。比如说,每天早上11点,下午4点的时候,是员工疲劳的时期,可以叫他到办公室喝喝茶,吃点水果等等进行愉快轻松的聊天。一方面缓解手头上的工作,让脑袋轻松,一方面可以帮助员工提出对策改正工作提高效率,何乐而不为呢?

     

     


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