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工资计算方法|无锡人力资源培训|实操培训

  • 作者:黄老师    更新时间:2015/11/1    点击次数:
  • 固定工资主要由“岗位工资、技能工资和工龄工资”三部分组成。早些年是一起打包没分这么细的,但考虑到不同岗位所承担的责任风险及工作环境条件的差异性,我们细分出来了岗位工资项;而为了鼓励员工提升技能,给同等岗位技能熟练的员工更高工资,实现更好的公平,我们又细分出了技能工资项;工龄工资就不用多说了,大家都知道是为了鼓励员工长期为公司服务,是对老员工的一种激励。

    当然,固定工资再怎么分,如果干好干坏一个样,没有一个变动的浮动工资来刺激,那肯定是不行的,时间长了员工就干得没劲了,企业也就没有了活力。于是,基于绩效考核的浮动工资的设立是势在必行,为了使激励更有针对性和效果,根据不同系统的特点,各绩效考核方案中绩效工资的构成也是有差别的,如生产部门往往是“计件工资+质量工资+成本工资+效率工资”,而质量部门是“产量工资+质量工资+成本工资”,销售部门是“销售回款提成+毛利提成+销售利润分享”,客服部门是“安装及售后回款提成+安装及售后毛利提成+服务利润分享”,研发部门是“(销售额)规模工资+研发成本及效率工资+新产品销量提成”,其它综合部门为“规模工资+利润分享”等。而且这些细分项,根据每年经营战略的变化,可以适当灵活调整,充分验证和吻合“企业考核激励什么,员工就做什么”的这一定律。

     


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