位置: 无锡职业资格培训网 >> 综合管理 >> 学习专区 >> 正文

项目绩效评估方法|无锡人力资源实操培训

  • 作者:黄老师    更新时间:2015/10/29    点击次数:
  • 掌握人力资源六大模块,薪酬,绩效,社保,劳动法,招聘等等方面,今天我们系统的学习下关于企业的绩效考核知识
    无锡上元的人力资源培训常年开课的,上元黄老师带大家一起学习下人力的课程
    企业管理报名电话15061838563,学习地址:中山路270号天安大厦10楼1002室
    在线咨询  QQ  813789182


    什么是基于流程的项目绩效评估方法
      通常HR采用的绩效管理常常只能对工作结果进行考核,被考核者的考核指标和其本人实际工作没有必然的联系,又或者其核心的工作未被考核到,绩效管理的效用被大大削弱了,这就是使得其公平客观性受到限制。基于流程的项目绩效管理是针对项目开发或实施过程的岗位绩效评估的管理,一个最重要的特征就是对项目或任务过程的考核。这种考核,一般包含过程性指标和结果性指标两种,可以更客观的评价核心业务流程的执行过程情况和每个角色的行为结果。

      项目绩效管理是以项目管控体系(质量体系或内控体系)为主线,通过对项目过程状态(流程绩效)的管控,从而保障最终结果(流程绩效、项目成果)的达成。主要从两个层面进行评价:
      一是以项目工作流程为导向评价承担者工作的好坏,根据工作流程的开展,按项目段评估以阶段性结果为主、各阶段评估为辅。
      如下所示的项目实施细则及工作流程:
      项目实施过程控制---目标管理(工作流程)
      ●M1 项目策划
      ●M2 总体设计
      ●M3 详细设计
      ●M4 系统构建
      ●M5 系统测试
      ●M6 系统运行
      ●M7 系统交付
      又如其项目策划过程的活动:
      a)输入:项目合同、招标文件要求、售前方案、前期需求;
      b)处理:合同交接备忘;资源、成本、进度;
      c)输出:项目策划方案(项目工作计划);

     

           无锡上元的人力资源培训常年开课的,人力资源二级培训班人力资源三级培训班,人力实操班
    上元黄老师带大家一起学习下人力的课程
    企业管理报名电话15061838563,学习地址:中山路270号天安大厦10楼1002室
    在线咨询  QQ  813789182

     


  •     网友评论:(只显示最新5条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
bottom