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企业创业的用人法则|无锡学企业管理

  • 作者:huang    更新时间:2015/10/28    点击次数:
  • 公司想要发展壮大,首先就要学会选人,用人!那么如何才能选择适合自己企业的人才,今天我们一起来上元人力资源学校学习下
    第一:用人机制
    招聘一天都不能停止,最好有专职的人员天天在搜罗人才,天天接客才是王道。同时
    ,CEO一定要安排时间与人才面谈,反复谈,多次谈,逐步用一些方式进行交往,比如请帮个忙,参加个什么活动,包括试用都是交往和观察的最佳场景。对一见如故样的事情还是要谨慎!不合适的人就要炒,别留在队伍里面混,尤其要炒掉那些看似能力很强,但是经常破坏团队团结的人。对人的去留,老大自己要有清醒的认识,最好的认识就是深入一线了解自己的团队和员工,对于那些喜欢找个亲信来了解团队的CEO,团队的士气很容易受损,这是双刃剑,要慎重。记住,高效的人、实干的人一定胜过那些喜欢嚼舌头的人,虽然可能实干的人脾气火爆一点,倔强一点(据HR观察,实干的人确实不是那么愿意去讨别人开心),但作为团队的领导,需要记住强悍的执行胜过表面的和气。同时提醒,在用人之前要明确自己需要什么样的人,也就是所需的技术和能力。不要见人都想往自己兜里放,人力资源的持有也不能盲目。毕竟不是养门客,可以养一堆不干活只吃饭的人。而明确需要什么样的人和岗位,CEO最好自己亲自干过,不要说自己以前干过,而是现在,在此场景下,你自己就要干过,充分掌握用人的细节。这样用人才能做到心中有数。

    第二招聘渠道
    我经过观察,发现通过个人关系网招聘的人往往比较广撒网式社会招聘的人更可用。
    刚才说到,创业公司的人需要交往,所以最好把招聘的事情做得更像是社交活动,并通过社交活动去获得。雇佣喜欢这个行业、职业包括喜欢创始人的人,而不是雇佣创始人自己喜欢的人。这句话感觉有点拗口,但是现实确实是这样。尤其是在年轻的创业者身上,他们傲娇和他们的忠诚是一样一样的。80后90后并不喜欢抱大腿,他们更喜欢主动拥抱他们自己喜欢的人。

    掌握了这两个基础的知识,你可以找个更加适合自己公司发展的人才,无锡上元专业企业管理培训常年开课

    咨询老师 黄老师

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